公司依据生长战略目标，基于“以人为本”的人力资源治理理念，建立了由职位剖析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等组成的人力资源开发与治理系统，营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业生长空间。

　　一、企业用人宗旨
　　聚天下英才，创国际品牌
　　海纳百川引进人才，构建体系培养人才，知人善任使用人才，以人为本留住人才。
　　二、企业用人原则
　　德才兼备，开拓立异；人尽其才，才尽其用；公正竞争，优胜劣汰；
　　公司一直坚持的用人原则是：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不必。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。
　　三、企业薪酬激励体系
　　凭据战略计划及市园职位，企业制定了切合企业生长的薪酬战略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公正、外部公正、自我公正”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

　　同时，公司建立基于员工绩效的激励步伐，并制定相关治理划定对优秀或者突出孝敬员工进行激励。

激励类别	适用工具	通用步伐	个性化步伐
经济激励	治理人员	优秀党员、岗位尖兵、先进事情者、质量治理奖、合理化建议	治理立异奖、焦点人才补贴
	技术人员		技术立异奖、专利奖励、科技进步奖、焦点人才补贴
	基本生产人员		生产激励奖、经营体收益分派、小团队运动
非经济激励	全员	流通的职业晋升通道、富厚的员工文体运动

　　四、企业人才职业计划

　　企业建立职业经理、工程技术、专业治理、操作技术四个职业生长序列，每个生长序列设定七个梯次。