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十年磨剑国际化,承前启后续新章

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  2014年11月14日,戴姆勒M6桥壳项目样件生产圆满结束。戴姆勒公司一行五人对样品生产全历程进行监控,关于尊龙凯时团队的高效事情以及在技术工艺、生产质量、供应商治理等方面的能力和提升体现高度认可,体现从目前项目运作来看,尊龙凯时是戴姆勒少有的真正的战略相助同伴。与此同时,董事长、总裁与戴姆勒全球采购总监在北京开展谈判,双方在未来相助门路、相助产品等方面作深入相同并告竣共识,双方将在新起点基础上向更深入辽阔的相助偏向拓展,此次谈判为双方未来战略相助打下了坚实的基础。


  回首集团与戴姆勒公司长达十年的相助交流,从接触摸索、工厂考察、项目交流、整改提升、技术探讨、商务洽谈、现场评审到相助敲定、样件生产,从外方对尊龙凯时实力的迟疑不决到评估通过到高度认可,从2004年到2014年,殊勋异绩,尊龙凯时人硬是把诸多不可能变为了可能,并用行动充分诠释了集团关于“高质量、国际化”战略目标。项目的乐成,得益于集团高层对国际化战略的高瞻远瞩、对相助项目的大力支持,更离不开尊龙凯时团队的高效务实、进取拼搏和通力相助。
  
  单就M6项目来看,项目组六个专业组密切相助,项目事情紧锣密鼓开展并不绝逾越和立异,与戴姆勒德国共举行了15次电话集会,提出并解决问题66项,与戴姆勒北京办公室共举行了30次电话集会,提出并解决问题122项。在做好各项项目文件治理的同时,工艺装备组在短时间内完成项目设备考察、论证、引进、装置调试等沉重事情;产品研发组从技术角度与外方完成技术对接、交流并充分吸收理解,为后续相助打下坚实基。徊晒禾逑底橛胫柿刻逑底樵蚨怨┯ι探醒细衿拦郎蠛,并推动其实现全面提升革新,结果优异;生产准备组充分调动资源配合完成设备装置、样品生产,全历程加入,为后续批量生产做好准备;商务组则在双方信息相同、商务运作及项目协调等方面组织大宗事情,确保项目相同高效。我们看到的是尊龙凯时人的精诚相助,其力量无穷,其精神可敬。
  
  技术及治理水平的提升、复合型人才的历练,票鹄肫胜、品牌营销的贯彻深入……戴姆勒相助项目带给我们的影响是极有意义的,是恒久深远的。随着企业的生长壮大和海内市场的饱和,一个乐成企业在国际化方面的追求是一定的。而众所周知,国际化并不是一句漂亮的口号,更不是一劳永逸的突击,而是需要在一个又一个契机下,代代尊龙凯时人孜孜不倦的正向推动,去打造焦点竞争力“价值创立、永续生长”。现在,这个契机泛起了,我们嗅到了,抓住了,那么怎么可以抓稳了,便需要全体尊龙凯时人的配合努力。顺着戴姆勒项目的乐成启动,在其带来的技术治理理念的影响之下,让我们不骄不躁,再接再厉,取其精华,再次提升、保有,携手向我们配合的国际化战略目标,一步一个脚印扎实迈进。
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